La marina de Dinamarca se moderniza para la guerra del futuro

A medida que la marina de Dinamarca se somete a una modernización, también evoluciona la visión sobre cómo se construye y mantiene la capacidad de defensa. En una entrevista, Claus Lundholm Andersen, de la Organización Danesa de Adquisiciones y Logística de Defensa (DALO, por sus siglas en inglés: Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse), describe cómo el software, la flexibilidad y una colaboración más estrecha con la industria se vuelven decisivos para afrontar los desafíos de seguridad del futuro.

Durante la conferencia Navy Tech & Seabed Defence 2026 se reunieron los principales actores del sector naval para debatir e intercambiar conocimientos. En los próximos años, la marina danesa llevará a cabo una amplia modernización, una estrategia presentada por Søren Kjeldsen, jefe de la marina danesa, junto con Claus Lundholm Andersen, responsable de los programas navales en la Organización Danesa de Adquisiciones y Logística de Defensa (DALO).

Tras la presentación, Nordic Defence Sector se reunió con Claus Lundholm Andersen para profundizar en la visión de Dinamarca sobre la futura capacidad de adquisición y cómo el país planea satisfacer sus necesidades venideras.

Lundholm Andersen describe la necesidad de métodos adaptados según lo que se vaya a adquirir y cómo esté diseñado cada proyecto. La flexibilidad en la toma de decisiones es, por tanto, fundamental, aunque al mismo tiempo subraya la importancia de la rigurosidad en los procesos, especialmente teniendo en cuenta la complejidad y el alcance de las plataformas.

– Algunos proyectos se adaptan mejor a métodos más tradicionales, mientras que otros requieren un enfoque más innovador y flexible, afirma, y continúa:

– Históricamente, el enfoque tradicional ha implicado con frecuencia una larga fase de análisis junto con los usuarios finales, seguida de la licitación, la redacción del contrato y, finalmente, la implementación. Al mismo tiempo, debemos ser honestos: para plataformas muy grandes y complejas necesitamos tomarnos el tiempo necesario. No podemos simplemente acelerar el proceso, señala Lundholm Andersen.

En el entorno de defensa actual, el software representa una parte cada vez mayor de los sistemas militares, lo que transforma la manera en que se planifican, desarrollan y mantienen las capacidades de defensa. A diferencia de épocas anteriores, cuando el foco recaía principalmente en el hardware y la mecánica, la capacidad de defensa actual está en gran medida definida por el software. Esto impone nuevas exigencias en cuanto a actualizaciones continuas y una estrecha colaboración con la industria para garantizar que los sistemas sigan siendo relevantes y eficaces a lo largo del tiempo. Según Lundholm Andersen, esto constituye tanto una evolución natural como un claro desafío para el sector.

– Dado el desarrollo actual, la capacidad de actualizar el software de forma continua se vuelve absolutamente central.

Pone como ejemplo la tecnología de consumo cotidiana como muestra de sistemas que requieren actualizaciones periódicas para mantener un alto nivel de funcionalidad.

– Cuando tienes un teléfono, recibes actualizaciones con regularidad y puedes añadir nuevas funciones con el tiempo. Ese es el tipo de pensamiento que necesitamos incorporar también en el ámbito militar. Es más fácil decirlo que hacerlo. Nos hemos encontrado con desafíos en el camino, pero vamos avanzando y mantenemos un diálogo estrecho con la industria sobre cómo hacer que esto funcione en la práctica. Ellos se enfrentan a las mismas preguntas que nosotros, afirma Lundholm Andersen.

Al mismo tiempo, el rápido desarrollo tecnológico hace que los horizontes temporales en las adquisiciones de defensa sean cada vez más problemáticos. Los grandes sistemas militares se caracterizan por largos plazos de desarrollo y entrega, mientras que la tecnología, especialmente en el ámbito de los sensores y el software, avanza a un ritmo considerablemente más rápido. Esto genera una brecha entre el momento de la decisión y la entrega efectiva, con el riesgo de que los sistemas estén a punto de quedar obsoletos en el momento en que entran en servicio.

– Si, por ejemplo, encargamos hoy un nuevo sistema de radar, surge la pregunta: ¿cómo garantizamos que siga siendo relevante y moderno cuando se entregue dentro de tres o cuatro años, digamos hacia 2029? Es un desafío considerable.

Parte de la solución, según Lundholm Andersen, reside en una colaboración más estrecha y un diálogo más continuo entre la industria y el sector de la defensa en su conjunto.

– Una parte de la respuesta consiste en involucrar a la industria en una colaboración más basada en la asociación, en lugar de concebir la relación como una mera transacción. No es la solución completa, pero es sin duda una parte importante de ella, concluye Lundholm Andersen.