DALO Industry Days 2026 abrió esta semana en el nuevo MCH Messecenter en Herning (Dinamarca) como, por un amplio margen, la edición más grande en la historia del evento; más de 1.200 empresas y más de 20.000 visitantes están asistiendo a lo largo de las dos jornadas del evento.


El viaje a DALO Industry Days está patrocinado por BAE Systems Bofors

Nordic Defence Sector habló con el director de DALO (Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse, la Organización Danesa de Adquisiciones y Logística de Defensa), Per Pugholm Olsen, poco después de que pronunciara el discurso de apertura de la exposición de este año:

"Nos encontramos ahora en medio de la mayor exposición de material e industria que hemos organizado jamás. Esto demuestra que existe una industria capaz, preparada para apoyar al sector de defensa, pero también demuestra que hay un interés enorme en la industria en su conjunto", afirma Pugholm Olsen.

¿Qué dice esta afluencia récord sobre el crecimiento de la industria de defensa de Dinamarca y de la región nórdica?

"Hay que decirlo desde un punto de partida algo aleccionador: esto refleja el hecho de que la situación de seguridad en el mundo se ha deteriorado y se ha vuelto más desafiante, y eso ha creado una necesidad urgente en toda Europa, incluida Dinamarca, de reforzar el poder militar. Eso nos ha dado presupuestos mayores, igual que a muchos otros países. Significa que estamos adquiriendo más, y cuando la demanda sube, la oferta la sigue. Lo que vemos hoy es una expresión de ello: un enorme interés tanto por parte de la industria danesa como de las empresas extranjeras presentes aquí", explica Pugholm Olsen.

El presupuesto de defensa de Dinamarca ha crecido hasta su nivel más alto en al menos tres décadas, con incrementos que lo han llevado al 3,5% del PIB danés. Según Pugholm Olsen, sin embargo, más dinero no se traduce automáticamente en más capacidad.

Con presupuestos de defensa en aumento, ¿cuál es actualmente el mayor cuello de botella para convertir ese gasto en capacidades reales y mejoradas para las fuerzas armadas?

"Creo que el mayor cuello de botella para nosotros, y creo que esto se aplica a todos los países, es que la oferta de la industria simplemente no es lo suficientemente grande para satisfacer la demanda. Eso significa que los precios son algo más altos, pero, de forma más crítica, significa que los plazos de entrega son muy largos. Esa es una consecuencia de muchos años de presupuestos de defensa bajos, que llevaron a la industria a adaptarse a una demanda reducida. Ahora la demanda ha explotado de repente, casi de un día para otro, y la industria todavía está poniéndose al día", explica.

No obstante, el director de DALO se mantiene optimista: "Lo que veo hoy aquí es que una larga lista de empresas que normalmente no consideraríamos empresas de defensa también están presentes. Lo veo como una señal de que la base industrial está creciendo, y eso es enormemente positivo", afirma.

Dinamarca ha suscrito un número creciente de acuerdos bilaterales con otros países, particularmente en Europa. Cuando Dinamarca suscribe estos acuerdos, ¿qué papel desempeña DALO al asesorar sobre qué países deben priorizarse?

"La priorización general, cuando hablamos de acuerdos de asociación política, es por supuesto algo que decide el gobierno a nivel político. Lo que aportamos nosotros es información sobre cuáles son realmente las opciones disponibles. Muchos países ofrecen, o han abierto, la posibilidad de cooperar en tipos comparables de sistemas de material. De nuestro lado, evaluamos cómo sería si nos asociáramos con un país y compráramos un sistema determinado, frente a otro. Las fuerzas armadas después analizan si eso se ajusta operativamente: si enfrentamos un conjunto similar de tareas, si estamos en la misma geografía, y así sucesivamente", dice Pugholm Olsen.

También describe otro aspecto de la diplomacia de seguridad actual. "Por supuesto que también hay una dimensión política. En el mundo de hoy se necesitan relaciones no solo con un país, sino con muchos. Si tengo muchos vínculos en un lugar, puede que necesite equilibrarlo construyendo más en otro lugar la próxima vez".

Con frecuencia se culpa a la burocracia y a los trámites administrativos de ralentizar la adquisición de defensa en toda Europa. ¿Puede dar ejemplos concretos de barreras administrativas que DALO ha ayudado a eliminar?

"No sé si podemos atribuirnos el mérito de haberlas eliminado", sonríe, "pero con el acuerdo político alcanzado el año pasado, el llamado Accelerationsfonden (Fondo de Aceleración), desde febrero de 2025 se dio una señal política clara de que debíamos hacer un uso mucho mayor de las normas de excepción que existen en la legislación de contratación pública, por ejemplo mediante adjudicaciones directas en lugar de recurrir a un proceso de licitación completo".

Pugholm Olsen continúa describiendo lo que esto cambia: "En lugar de pasar mucho tiempo desde que se identifica una necesidad hasta que se firma un contrato, ahora podemos redactar contratos muy rápidamente y entrar directamente en la línea de producción para recibir las entregas".

Compara el cambio con la compra de un coche.

"Bajo las normas antiguas, básicamente había que encontrar la solución económicamente óptima en cada caso concreto. Es como si tuviera que salir a comprar un coche eléctrico: tendría que averiguar cuál ofrece el mejor precio hoy. Pero antes de terminar el análisis, aparecería un modelo nuevo, así que nunca se llegaría realmente a una conclusión", explica. "Era una historia sin fin, porque siempre había algo cambiando. Si en cambio simplemente decide, 'hoy voy a comprar un coche eléctrico', simplemente encuentra uno que le gusta y que puede permitirse. Así que en lugar de pasar meses o años desde la necesidad hasta la decisión, como hacíamos antes, ahora podemos hacerlo casi de un día para otro. Es un poco una caricatura, pero esa es la esencia", afirma Pugholm Olsen.

De cara al futuro, supongamos que en tres años vemos que el sector de defensa ha seguido experimentando un fuerte crecimiento. ¿Cuáles habrán sido los criterios de éxito?

"El criterio de éxito es que realmente hayamos recibido aquello para lo que ahora hemos firmado contratos, y que hayamos podido introducirlo en toda la organización, en todas las fuerzas armadas, y usarlo de manera que no tengamos simplemente algo que hemos comprado, sino una capacidad operativa. Material que esté tripulado por soldados que estén entrenados y puedan usarlo como una auténtica unidad de combate", afirma.

Per Pugholm Olsen concluye con lo que quizás sea el objetivo más claro para DALO, y de forma más amplia para la defensa danesa en su conjunto, en los próximos años:

"Lo que hemos hecho hasta ahora es la parte fácil. Es redactar el contrato. Lo difícil es lograr la entrega, y hacer que realmente funcione".