Af Stefan Palmgren, administrerende direktør Knowit Defence Technology
I år fejrer Knowit Defence Technology ti år. Det er et jubilæum, der giver anledning til at stoppe op og reflektere, men også til at løfte blikket mod fremtiden. I løbet af dette årti har vi fået lov til at være en del af flere afgørende projekter og leverancer til myndigheder og aktører inden for forsvarssektoren. For mig personligt, som i dag leder virksomheden, bliver det samtidig en påmindelse om den rejse, jeg selv har gjort, og hvad der har formet mit syn på samarbejde, kompetence og udvikling.
Min baggrund ligger i marinen, hvor jeg tjenestegjorde som officer i tretten år. Den tid prægede mig dybt – ikke kun som leder, men som menneske. At arbejde dagligt i miljøer, hvor tillid, udholdenhed og samarbejde ikke bare er værdier, men selve grundlaget for virksomheden, gav mig en forståelse for, hvad det indebærer at opbygge og opretholde kapacitet.
Efter årene i marinen førte min karriere mig videre til roller inden for civile sektorer – som projektleder og leder inden for transportbranchen, og derefter som konsulent i forskellige sammenhænge. At gå fra forsvar til civilsamfund og så tilbage har givet mig en særlig indsigt: vi udvikler os mest, når vi tillader forskellige erfaringer og perspektiver at mødes. Det gælder individer, men også hele sektorer.
Da jeg begyndte i Knowit i 2016, først som konsulent og senere i ledende roller, var det netop den kombination, der tiltalte mig. Her var der både en dyb forståelse for forsvarssektorens behov og en kultur, der byder impulser fra andre områder velkommen. Siden da har vi bidraget til flere projekter, der har styrket Sveriges beredskab – løsninger, der kombinerer teknologi, processer og menneskelig kapacitet. Det er ikke altid det mest synlige arbejde, men ofte det mest afgørende.
Det er derfor, jeg er overbevist om, at nøglen til fremtidens forsvarskapacitet ligger i samarbejde. Ikke kun mellem myndigheder og industrien, men også med akademia og civilsamfundet. Vi har brug for åbne forretningsnetværk og samarbejder, der tillader viden at flyde mellem forskellige aktører. Vi har brug for en kultur, der ser værdien i, at mennesker med forskellige baggrunde – ingeniører, projektledere, teknikere og strateger – kan bidrage med deres unikke perspektiver.
Kompetenceforsyning er et af de mest kritiske spørgsmål, vi står overfor. Der er ingen genvej – vi skal både udvikle vores egne medarbejdere og samtidig tiltrække nye talenter. Her må vi turde tænke bredere end traditionelle karriereveje. Forsvarssektoren vinder ved at rekruttere kompetence fra andre brancher, at give yngre medarbejdere ansvar tidligt og at opbygge et arbejdsmiljø, hvor mennesker kan vokse på lang sigt.
Dernæst har vi startet uddannelsesprogrammet Ny i forsvarssektoren, hvor vi tilbyder en unik platform for vidensudvikling og samarbejde – uanset baggrund. Programmet udfylder en vigtig introduktionsfunktion, som i dag mangler, og giver en grundlæggende forståelse for forsvarssektorens struktur, teknologi og kultur. Initiativet er også blevet anerkendt på europæisk niveau som et godt eksempel på kompetenceforsyning inden for forsvarsindustrien. Gennem dette ønsker vi at bidrage som en strategisk og samfundsnyttig partner med evnen til at kombinere teknisk spidskompetence med langsigtet kompetenceudvikling.
Det er også noget, jeg selv har set i praksis. I løbet af årene har jeg arbejdet side om side med kolleger, der kommer fra vidt forskellige baggrunde, og gang på gang har jeg set, hvordan netop mangfoldigheden i erfaring og synspunkter bliver afgørende for at finde de bedste løsninger. Når vi kombinerer den operationelle erfaring fra forsvaret med teknisk spidskompetence fra industrien og forskningskraft fra akademia, bygger vi ikke kun systemer – vi bygger en modstandsdygtig helhed.
For Knowit er dette ikke kun en strategi, men en del af vores identitet. At fejre ti år er ikke en slutpunkt, men en milepæl på en længere rejse. Vi ved, at de kommende år vil indebære øgede krav til leveringskapacitet, hurtigere omstilling og større pres for at finde innovative løsninger. Det vil kræve mod – at åbne op, at tænke nyt og at give næste generation af ledere og eksperter plads.
Som leder er jeg stolt over det, vi har gjort indtil nu, men jeg er endnu mere nysgerrig på, hvad der venter. Jeg tror på et Sverige, der ikke kun forvalter sin forsvarskapacitet, men udvikler den gennem samarbejde, innovation og menneskers vilje til at bidrage. Min erfaring, fra marinen til erhvervslivet og tilbage, har lært mig, at fremtiden ikke skabes af en enkelt aktør. Den skabes af mennesker, der tør samarbejde, som er nysgerrige på andres perspektiver og som aldrig stopper med at udvikle sig.
Når vi nu træder ind i det næste årti for Knowit Defence Technology, ser jeg frem til at fortsætte med at bygge på det fundament – sammen med vores kunder, partnere og medarbejdere. For mig er det ikke kun et spørgsmål om teknologi eller leverancer, men om at skabe en sektor, der er stærk nok til at møde morgendagens udfordringer og åben nok til at byde fremtidens muligheder velkommen.