Af Stefan Palmgren, Administrerende Direktør Knowit Defence Technology
I år fejrer Knowit Defence Technology ti år. Det er en jubilæum, der giver anledning til at stoppe op og reflektere, men også til at løfte blikket mod fremtiden. I løbet af dette årti har vi været en del af flere afgørende projekter og leverancer til myndigheder og aktører inden for forsvarssektoren. For mig personligt, som i dag leder virksomheden, bliver det samtidig en påmindelse om den rejse, jeg selv har foretaget, og hvad der har formet min opfattelse af samarbejde, kompetence og udvikling.
Min baggrund er i marinen, hvor jeg tjente som officer i tretten år. Den tid prægede mig dybt – ikke kun som leder, men som menneske. At arbejde dagligt i miljøer, hvor tillid, udholdenhed og samarbejde ikke blot er værdier, men selve grundlaget for virksomheden, gav mig en forståelse for, hvad det indebærer at bygge og opretholde kapacitet.
Efter årene i marinen førte min bane mig videre til roller inden for civile sektorer – som projektleder og chef inden for transportbranchen, og derefter som konsulent i forskellige sammenhænge. At gå fra forsvar til civilsamfund og derefter tilbage har givet mig en særlig indsigt: vi udvikler os mest, når vi tillader forskellige erfaringer og perspektiver at mødes. Det gælder individer, men også hele sektorer.
Da jeg begyndte hos Knowit i 2016, først som konsulent og senere i ledende roller, var det netop den kombination, der tiltalte mig. Her fandtes både en dyb forståelse for forsvarssektorens behov og en kultur, der byder impulser fra andre steder velkommen. Siden da har vi bidraget til flere projekter, der har styrket Sveriges beredskab – løsninger, der kombinerer teknologi, proces og menneskelig kapacitet. Det er ikke altid det mest synlige arbejde, men ofte det mest afgørende.
Det er derfor, jeg er overbevist om, at nøglen til fremtidens forsvarskapacitet ligger i samarbejde. Ikke kun mellem myndigheder og industrien, men også med akademia og det civile samfund. Vi har brug for at åbne forretningsnetværk og samarbejder, der tillader viden at flyde mellem forskellige aktører. Vi har brug for en kultur, der ser værdien i, at mennesker med forskellige baggrunde – ingeniører, projektledere, teknikere og strateger – kan bidrage med deres unikke perspektiver.
Kompetenceforsyningen er en af de mest kritiske spørgsmål, vi står overfor. Der er ingen genvej – vi skal både udvikle vores egne medarbejdere og samtidig tiltrække nye talenter. Her skal vi turde tænke bredere end traditionelle karriereveje. Forsvarssektoren vinder ved at rekruttere kompetencer fra andre brancher, ved at give yngre medarbejdere ansvar tidligt og ved at bygge et arbejdsmiljø, hvor mennesker kan vokse langsigtet.
Derfor har vi startet uddannelsesprogrammet Ny i forsvarssektoren, hvor vi tilbyder en unik platform for vidensudvikling og samarbejde – uanset baggrund. Programmet udfylder en vigtig introduktionsfunktion, der i dag mangler, og giver en grundlæggende forståelse for forsvarssektorens struktur, teknologi og kultur. Initiativet er også blevet bemærket på europæisk niveau som et godt eksempel på kompetenceforsyning inden for forsvarsindustrien. Gennem dette ønsker vi at bidrage som en strategisk og samfundsnyttig partner med evnen til at kombinere teknisk spidskompetence med langsigtet kompetenceudvikling.
Det er også noget, jeg selv har set i praksis. Gennem årene har jeg arbejdet side om side med kolleger, der er kommet fra vidt forskellige baggrunde, og gang på gang har jeg set, hvordan netop mangfoldigheden i erfaring og synspunkter bliver afgørende for at finde de bedste løsninger. Når vi kombinerer den operative erfaring fra forsvaret med teknisk spids fra industrien og forskningskraft fra akademia, bygger vi ikke bare systemer – vi bygger en modstandsdygtig helhed.
For Knowit er dette ikke bare en strategi, men en del af vores identitet. At fejre ti år er ikke et slutpunkt, men en milepæl på en længere rejse. Vi ved, at de kommende år vil indebære øgede krav til leveringskapacitet, hurtigere omstilling og større pres for at finde innovative løsninger. Det vil kræve mod – at åbne op, at tænke nyt og at give plads til næste generation af ledere og eksperter.
Som leder er jeg stolt af det, vi har gjort indtil nu, men jeg er endnu mere nysgerrig på, hvad der venter. Jeg tror på et Sverige, der ikke kun forvalter sin forsvarskapacitet, men udvikler den gennem samarbejde, innovation og menneskers vilje til at bidrage. Min erfaring, fra marinen til erhvervslivet og tilbage, har lært mig, at fremtiden ikke skabes af en enkelt aktør. Den skabes af mennesker, der tør samarbejde, der er nysgerrige på andres perspektiver, og som aldrig holder op med at udvikle sig.
Når vi nu træder ind i det næste årti for Knowit Defence Technology, ser jeg frem til at fortsætte med at bygge på den grund – sammen med vores kunder, partnere og medarbejdere. For mig er det ikke kun et spørgsmål om teknologi eller leverancer, men om at skabe en sektor, der er stærk nok til at møde morgendagens udfordringer og åben nok til at byde fremtidens muligheder velkommen.