Uden for Systematics stand ved DALO Industry Days 2026 taler mængden sit eget sprog: franske delegationer, japanske besøgende der undersøger software til et marked på den anden side af jordkloden, og en stadig strøm af danske officerer, som har set virksomheden vokse fra en indenlandsk leverandør til et af referencenavnene inden for NATO's kommando- og kontrolsystemer.
Turen til DALO Industry Days er sponsoreret af BAE Systems Bofors
Nikolaj Bramsen, direktør for det danske softwarefirma, har haft førstepladsbillet til denne vækst. To år efter at SitaWare blev udvalgt som NATO's standard for battle management-software, satte Nordic Defence Sector sig ned med ham for at tale om, hvad sejren har betydet siden da, og hvor han ser virksomheden bevæge sig hen fremover.
To år efter udpegningen som NATO's standard, hvor meget driver den reference stadig væksten i dag?
»Det er en central og stærk reference,« siger Bramsen. »Selvfølgelig har det også hjulpet; en del af den vækst, vi har haft i det seneste år, bygger også på det, at være det foretrukne valg i NATO.« Virksomheden tæller allerede et flertal af NATO's medlemslande som kunder, en base som Bramsen siger fortsætter med at vokse.
Systematics rødder er danske og går tilbage til, da virksomheden først byggede løsninger til landets egne væbnede styrker. Virksomheden landede sin første militærkontrakt for Søværnet i 1986. SitaWare blev i april 2024 udvalgt af NATO til at blive den standardiserede kommando- og kontrolsoftware, der anvendes i landoperationer.
Hvordan har skiftet til en international kundebase ændret den måde, virksomheden bygger software på?
»Vi har en stærk tro på det, vi gør, og bygger det, vi kalder et hyldevareprodukt (commercial off-the-shelf, COTS),« forklarer han. »Vi laver en standardløsning, som alle nationer køber ind i. De køber ind i en fælles udviklingsplan og en fælles vision for, hvor programmet skal hen.«
Lokale integrationer sker stadig, hvor enkelte nationer har brug for specifik funktionalitet, siger Bramsen, men kernen i det, der udrulles til alle over 50 nationer, som anvender platformen, forbliver den samme løsning og den samme software. Han argumenterer for, at denne skala forstærker sig selv: hver ny kunde bidrager til investeringen bag den fælles udviklingsplan og øger hastigheden, hvormed ny funktionalitet når ud til alle, der allerede bruger den.
Betyder jagten på interoperabilitet mellem så mange nationer, at leveringen til den enkelte nation bliver langsommere?
Bramsen afviser præmissen fuldstændigt. »Det vil jeg ikke sige. Jeg tror, det er kernen i det, vi gør,« siger han. »Vi skal kunne skabe økosystemer. Når man er den digitale rygrad for en stor del af kommunikationen, planlægningen og operationerne, skal man tillade andre virksomheder at kunne interagere med det.«
Interoperabilitet var et af de definerende temaer ved DALO Industry Days 2026, i takt med at europæiske allierede fortsat presser på for at samarbejde tættere.
Ifølge Bramsen er dette et centralt fokus i den videre udvikling af SitaWare, og han beskriver tilgangen som at give nationerne kontrol over deres egen teknologistak i stedet for at binde dem til en enkelt leverandør: »Nationer kan tilslutte deres egne løsninger. De kan bygge et økosystem af leverandører oven på vores løsninger, og hvis de har et modul, hvor de vil have noget andet, kan de tilslutte noget andet.«
Ukrainske styrker har selv udviklet og indsat improviserede kommando- og kontrolredskaber, ofte hurtigere end traditionel indkøbsprocedure tillader. Hvor direkte påvirker disse erfaringer fra slagfeltet Systematics udviklingsplan?
»Det er både et teknologisk og et AI-perspektiv, at bygge en AI-løsning nu i forhold til, hvor vi var for fem eller seks år siden,« siger han. »At tage de erfaringer, man har lært fra fronten i Ukraine, og indbygge dem i vores software, samt hele den nye vifte af teknologier på slagfeltet i dag med autonome fartøjer og droner, har naturligt ændret vores udviklingsplan og den måde, vi udvikler ting på.«
Han er omhyggelig med at skelne mellem en nation, der aktivt kæmper en krig, og en nation, der forbereder sig på muligheden for en: »Der er en forskel på at være i en krig, hvor man tager alle risici, fordi man er nødt til at vinde, og der er en forskel på at forberede sig på en krig. Vi skal indarbejde det i vores løsninger og den måde, vi arbejder med dem.«
Autonom beslutningstagning er et af de mest skarpe spørgsmål, industrien står over for lige nu. Hvor trækker Systematic i dag grænsen for AI og menneskelig kontrol?
»Vi investerer meget tid i at udvikle vores AI ansvarligt,« siger han. »Vi viser, hvordan den tænker, hvordan den drager sine konklusioner, så man altid kan finde ud af, hvordan den kom til den konklusion. Den drager ikke en konklusion, uden at der faktisk er data til at understøtte den. Den hallucinerer ikke.«
Men Bramsen er ærlig om, at grænsen ikke er fastlåst, og at Systematic allerede forbereder sig på en verden, hvor den flytter sig.
»Vi står over for en stor trussel fra Rusland. Hvis de skubber grænserne for, hvordan de operer, skal vi kunne tilpasse os,« siger han. »Hvis en krig bryder ud, øges risikovilligheden. Man vil ikke have en Skynet, man vil ikke have en computer, der styrer alt andet, men måske skal omfanget af beslutninger, der træffes med AI, kunne skalere inden for sikre grænser, stadig inden for rimelighedens grænser.« Han fremstiller det som en balance, virksomheden ikke kan løse ud fra princip alene: »Vi kan ikke kun beslutte dette ud fra et ideologisk perspektiv. Vi må også acceptere, at vi står over for en trussel, som ikke har samme moral, som vi har. Og det er den verden, vi lever i.«
Hvorfor betyder det så meget at bevare et menneske i loopet, både taktisk og som designprincip?
»I kernen af det, vi gør, og faktisk også inden for sundhedssektoren, står der liv på spil, når vi udvikler software,« siger han. »Selv om vi kun udvikler software og ikke laver nogen form for hardware, påvirker beslutningerne liv, og det skal vi respektere. Hvis vi lader AI tage større ansvar, skal vi sikre, at det gøres med den mindst mulige risiko, at vi reducerer indvirkningen på menneskeliv så meget som muligt. I den forstand kan AI hjælpe med at reducere risiko og redde liv, det er ikke implementeret til det modsatte.«
Et tilbagevendende tema blandt ukrainske udstillere i år har været intuitivitet, systemer der er simple nok til, at en soldat kan lære dem hurtigt under pres. Ligger det samme princip bag Systematics SitaWare-suite?
»Brugervenligheden af ethvert system er kernen i det, man laver,« siger han. »Enhver bruger skal kunne fokusere på deres operationelle opgave, ikke selve softwaren. Der er kompleksitet i det, vi gør, når man skal koordinere multidomæne-operationer mellem NATO-allierede. Det er en kompleks opgave, så der er komplekse dele af vores løsning. Men at bringe det ned til intuitive redskaber ved fronten, så brugerne kan tage hurtige og effektive beslutninger, er egentlig det, vi forsøger at designe.«
Systematics stand ved årets udstilling kommer en dag efter, at virksomheden annoncerede et partnerskab med Thales, der forbinder SitaWare med det franske firmas jordbaserede luftforsvarssystemer. Er den aftale en model for, hvordan I forventer, at virksomheden vil vokse?
»Det bygger på vores styrke, og hjælper faktisk med at facilitere skabelsen af et økosystem, hvor man kan vælge de bedste løsninger,« siger han. »Det gør det muligt for os at sikre Danmark på en effektiv måde, ved at bringe AI ind i planlægningen og placeringen af den type systemer, sammen med det, Thales leverer.«
Den næste fase, siger han, handler lige så meget om infrastruktur som om software, ved at kombinere databehandling ved kanten (edge computing) med større datacentre, og ved at sammenknytte teknologi fra Systematic og dets bredere netværk af partnere.
Ser man tre år frem, hvordan vil succes have set ud?
»Om det er os, der faciliterer samarbejdet mellem allierede og nationer i NATO og andre lande, eller om det er fra et teknologisk perspektiv mellem forskellige virksomheder: det handler om at skabe et system, der er større end summen af dets dele,« siger han. »Hvis vi fortsætter med at få succes med det, vil vi fortsætte med at vokse i de næste tre år.«