Det svenske forsvarsforskningsinstitut (FOI) har offentliggjort et memo, der argumenterer for, at organisationer i dag ubevidst gentager taktikker fra en amerikansk sabotagemanual fra 1944. Det peger på bureaukrati, lange beslutningskæder og risikoaversion.
Memoet trækker på Simple Sabotage Field Manual, som det amerikanske Office of Strategic Services udgav under Anden Verdenskrig. Publikationen bygger på foredrag holdt af det svenske forsvars cyberenhed Pergite ved FMTIS' ledelsesdage (det svenske forsvars IT- og logistikmyndighed).
»Manualen er stadig relevant i dag, især fordi den viser, at vi kan bremse en organisation ubevidst og med simple midler. Det sker gennem overdrevet bureaukrati, lange beslutningskæder, møder, risikoaversion og et fokus på processer frem for resultater,« skrev forfatteren Johan Nordström på LinkedIn.
Manualen råder sabotører til at sende sager til udvalg med mindst fem medlemmer. Memoet bemærker, at enkeltpersoner bidrager mindre i store grupper. Det henviser også til en undersøgelse fra Standish Group af 20.000 softwareprojekter. Undersøgelsen viste, at evnen til at træffe hurtige beslutninger var den enkeltfaktor, der betød mest for succes.
At kræve tre godkendelser, hvor en ville være nok, skaber flaskehalse, fremgår det af memoet. Det udpeger også rapportering i det svenske forsvar som et problem.
»I en forsvarssammenhæng er opfølgning og evaluering nogle gange blevet sammenlignet med vandmeloner: grønne udenpå, men røde indeni. Et projekts status 'forbedres' og rapporteres som værende på plan, når det bevæger sig op gennem hierarkiet, selv om projektet har rapporteret forsinkelser eller problemer,« står der i memoet.
FOI anbefaler, at uklare ordrer afklares ansigt til ansigt eller via telefon eller video i stedet for via e-mail.