Det svenske forsvar står over for store udfordringer, hvor det militære og civile totalforsvar skal styrkes. For at imødekomme de sikkerhedsudfordringer, der ligger foran os, er der behov for innovative løsninger og nye tekniske kapaciteter. Det er derfor glædeligt, at vi nu i stigende grad hører om betydningen af små og mellemstore virksomheder (SMV) for et stærkt, svensk forsvar. Erfaringerne fra krigen i Ukraine har vist, hvor vigtigt det er med hurtige, fleksible virksomheder, der kan bidrage med nytænkende løsninger. Men spørgsmålet består: hvordan går myndighederne fra ord til handling? Hvordan udnytter Sverige al den innovationskraft, som svenske SMV'er besidder til totalforsvaret?
Det er på tide kritisk at undersøge den spilleplade, som offentlige udbud foregår på i Sverige i dag. De svenske væbnede styrker (Försvarsmakten) og den svenske forsvarsmaterielforvaltning (FMV – Försvarets materielverk) har hovedansvaret for forsvarsindkøb, og deres processer er, præcis som de skal være, strengt lov- og regelbaserede. Men fra et SMV-perspektiv er denne spilleplade en træg, stiv og ineffektiv struktur, formet efter fredstidslogik snarere end for en verden i krise eller konflikt. De love og regler, der omgiver forsvarsindkøb, er utilstrækkelige, når det gælder om hurtigt og effektivt at inkludere SMV'er, som hverken har musklerne til store tilbud eller til at samarbejde med andre virksomheder inden for rammerne af disse omfattende processer.
Tag for eksempel det svenske økosystem af virksomheder, der arbejder med dronesteknologi. Her findes en række SMV'er, der bidrager med innovative og kritiske løsninger, såsom fremstilling af droner, billedbehandling, modforanstaltninger, kommunikation og decentraliseret styring af droneklynger. Hver SMV bidrager med sin unikke brik i puslespillet, men de har sjældent ressourcer til at drive store, egeninitierede tilbud eller til at koordinere sig med andre SMV'er for at tilbyde helhedsdækkende løsninger. Samtidig mangler Försvarsmakten og FMV de værktøjer og incitamenter, der kræves for at identificere og finansiere disse virksomheders specifikke kompetencer i den bredere forsvarsmæssige sammenhæng.
På trods af at vi står over for et stadig mere ustabilt sikkerhedsbillede, mangler der organisatoriske løsninger og udbudsmodeller, der muliggør en hurtigere integration af SMV'er inden for forsvarsområdet.
Resultatet er et gap mellem ord og handling, hvilket fører til en situation, hvor Sverige går glip af værdifuld innovation. På Försvarsföretagsdagarna (FFD – den svenske forsvarserhvervskonference) er det blevet fremhævet, at myndighedschefer skal skabe et klima, der understøtter konkrete tiltag. Løsningen er, at SMV'er ikke blot skal omtales som en vigtig ressource – de skal også have forudsætningerne for hurtigt at blive sat i arbejde for Sveriges forsvar. Effekt bør gå forud for perfektion!
SME-D, Brancheorganisationen for små og mellemstore virksomheder (SMV) inden for den svenske forsvarssektor (med vores medlemmer i ryggen) rækker hånden ud og ønsker at hjælpe i dette forandringsarbejde. Det er sammen vi kan opnå denne forandring. Et kraftfuldt første skridt ville være at revidere regelgrundlaget for forsvarsindkøb. Sverige har brug for direktiver og prioriteringer, der gør det muligt for myndighederne at tilpasse og effektivisere udbudsmodeller for SMV'er, hvor mindre aktører får de samme muligheder for at bidrage med deres kompetencer. Den svenske forsvarsinnovations fremtid står på spil, og vi har ikke råd til at vente.
Jaime Rico, formand SME-D
Andreas Nilsson, næstformand SME-D
Stefan Jakab, generalsekretær SME-D
Johan Borg, adm. direktør Granit Teknikbyrå AB
Mathias Eriksson, adm. direktør RødSvart
Per Häglund, adm. direktør Accurate Nordic AB
Helena Innergård, adm. direktør, Säkerhetsvärnet AB
Niclas Ivarsson, salgschef, Actea Consulting AB
Matti Kaikkonen, formand EmbeddedArt
Fredrik Knutsen, adm. direktør - Signal Solutions Nordic AB
Andreas Nilsson, forretningsudviklingschef forsvar, Knowit Defence Technology AB
Sven-Erik Nilsson, adm. direktør, Alumbra Småland AB
Håkan Rydbergh, adm. direktør, Rybro International AB
Mikael Stern, adm. direktør, I-CONIC Vision AB
Magnus Söderström, adm. direktør, CAG Novus
Rune Thyselius, bestyrelsesformand i Öhman & Thyselius AB
Mikael Tönnberg, adm. direktør, Tagnir
Anette Östelius, adm. direktør, NESP AB
Peter Gustafsson, adm. direktør, CAG Syntell AB
Marie Louise Rösiö, adm. direktør, CAG Consoden AB